ورود / عضویت

نام کاربری (ایمیل)

رمز عبور

ثبت نام

خبر نامه الکترونیکی

نظر سنجی

کدام مطلب سایت برایتان مفید تر است؟
بازار کار
وبلاگ ها
اخبار
کنفرانس ها
مشاهده نظرات

تجارب برتر

داخلی خارجی

مطالب مربوط به این قسمت به نمایش در می آید مطالب مربوط به این قسمت به نمایش در می آید مطالب مربوط به این قسمت به نمایش در می آید مطالب مربوط به این قسمت به نمایش در می آید

پیوند ها

آمار بازدید

بازدید امروز : 71
بازدید دیروز : 77
بازدید کل : 95324

اخبار >> چالشهای پیش روی منابع انسانی شرکت ها در 10 سال آینده

تاریخ ورود : 1393/10/06

براساس مطالعه انجام شده در سال ۲۰۱۲ توسط انجمن مدیریت منابع انسانی آمریکا در بین ۴۸۷ نفر از

 

متخصصان منابع انسانی عضو این انجمن، در خصوص چالش های پیش روی منابع انسانی شرکت ها طی ۱۰ سال آینده، یافته های کلیدی این تحقیق به شرح ذیل تعیین شده اند:

۱- سه چالش بزرگ پیش روی اجرای منابع انسانی در طول 10 سال آینده چه خواهد بود ؟ 

·         حفظ و تقدیر از بهترین کارکنان (59٪)،

·         توسعه نسل بعدی رهبران شرکت ها (52٪)،

·         ایجاد یک فرهنگ سازمانی که بهترین کارکنان را به سازمان ها جذب می کند(36٪).

۲ - بزرگترین چالش سرمایه گذاری برای سازمان ها طی 10 سال آینده چه خواهد بود؟ حدود دو- پنجم (43٪) از متخصصان منابع انسانی نشان دادند که به دست آوردن سرمایه های انسانی و بهینه سازی سرمایه گذاری سرمایه انسانی، بزرگترین چالش سرمایه گذاری خواهد بود.

۳ - موثرترین روش در جذب، حفظ و تقدیر از بهترین کارکنان طی 10 سال آینده کدام خواهد بود ؟ چهار پاسخ اصلی ارائه شده از این قرار است: تهیه مقدمات کار انعطاف پذیر (40٪)، ایجاد یک فرهنگ سازمانی که در آن اعتماد، ارتباطات باز و انصاف و عدالت مورد تاکید است و توسط رهبران بیان می شود (37٪)، فراهم کردن فرصت ها برای کارمندان به منظور پیشرفت شغلی (26٪) و ارائه بسته های کلی پاداش بیشتر از سازمان ها برای رقابت با استعدادهای یکسان (26٪).

۴- متخصصان  منابع انسانی از نیروی کار آینده برای 10 سال بعد چه انتظاری دارند؟ از لحاظ اندازه نیروی کار، اکثریت (69٪) متخصصان منابع انسانی انتظار دارند سازمان آن ها در 10 سال آینده نیروی کار بیشتری داشته باشد. بیش از نصف (54٪) نشان می دهد که استفاده آنها از کارکنان قراردادی / موقت تغییر نخواهد کرد و 29٪ انتظار سهم فزاینده ای در بکارگیری کارکنان قراردادی / موقت دارند. نزدیک به نصف (47٪) نشان می دهد که در 10 سال آینده نسبت بیشتری از کارکنان تمام وقت وجود خواهد داشت ، در حالی که نیمی دیگر بر این باورند که نیروی کار همان (27٪) باقی خواهد ماند و یا کارکنان پاره وقت بیشتر خواهند شد ( 26٪).

۵- از حالا تا 10 سال آینده کدام یک از شایستگی ها ی منابع انسانی از اهمیت بیشتری برخوردارند؟ بیش از یک سوم از متخصصان منابع انسانی فکر می کنند که چهار شایستگی در 10 سال آینده از اهمیت بیشتری برخوردار خواهند بود که عبارتند از تیز بینی و شم کسب و کار (42٪)، رهبری و هدایت سازمانی (40٪)، مدیریت ارتباط (37٪) و ارتباطات (35٪).

۶- چه اجزایی (زیر شایستگی هایی) از تیزبینی و شم کسب و کار در 10 سال آینده مهم تر خواهد بود؟ متخصصان منابع انسانی انتظار دارند سه مولفه اتول منابع انسانی شامل شاخص های سازمانی و منابع انسانی(45٪)، دانش عملیات کسب و کار و لجستیک (41٪) و چابکی استراتژیک (41٪) باشد.

۷- مهم ترین دانش ها که توسط  متخصصان منابع انسانی  برای 10 سال آینده تعیین شده اند چیست؟ چهار بخش از دانش که به عنوان مهم ترین ها رتبه بندی شدند عبارتند از مدیریت استراتژیک کسب و کار، مدیریت استعداد، مدیریت تغییر، و برنامه ریزی نیروی کار و استخدام.

منبع: SHRM – نوامبر ۲۰۱۲